Le bien-être de l’équipe, c’est ce dont Romain Gauttier, Agent Général des agences AXA GAUTTIER, nous fait part en partageant ses bonnes pratiques managériales en matière d’accompagnement de ses collaborateurs-parents.
Note : Cet article n’est pas sponsorisé. Il fait partie de la série d’articles et d’analyses destinés à montrer qu’une autre voie managériale est possible en matière d’accompagnement à la parentalité.
Les horaires de travail, le point de départ de notre réflexion sur le bien-être de nos équipes
Ce qui nous a motivés à mettre en place des mesures en faveur de la parentalité, c’est le bien-être des collaborateurs et collaboratrices.
Pour les salariés-parents, gérer la sortie d’école et la vie familiale, au regard des horaires de travail, était complexe. Pour les salarié.e.s qui n’étaient pas parents, le but était aussi de profiter de la journée après le travail.
De plus, cette mesure n’a pas amoindri la performance.
Des tests pour affiner et valider les mesures
La mesure que nous avons testée et adoptée fut celle de la flexibilité horaire.
De nombreux échanges ont eu lieu avec les collaborateurs et collaboratrices pour définir et vérifier si la mesure n’allait pas impacter négativement les équipes et l’activité.
Nous avons conduit un test pour la mise en place de la mesure choisie. Nous avons ensuite prolongé la période de test. À l’issue de cette dernière, nous avons pris la décision de maintenir cette mesure, du fait de ses bénéfices.
Nous avons également mis en place des mesures économiques en souscrivant à un service de CSE, pour aider nos équipes dans leur pouvoir d’achat. Nous avons aussi proposé à nos collaborateurs et collaboratrices une salle de repos.
Un accueil positif de notre mesure pour améliorer le bien-être de nos équipes
Ces mesures en faveur de la Parentalité sont accueillies très positivement par l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices. De plus, il n’y a pas de complainte de la part de nos clients suite au changement d’horaire effectué dans le cadre de notre mesure.
Au niveau managérial, il y a aussi la satisfaction de contribuer à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
En conclusion, les mesures en matière de RSE ont des impacts sociaux et écologiques et économiques. Sinon, c’est que quelque chose n’est pas bien fait. Cela passe par la création d’un cadre où l’on se sent bien et qui répond aux besoins personnels.
Si vous souhaitez organiser un atelier de sensibilisation pour une meilleure intégration de l’accompagnement des salariés-parents au sein de votre entreprise, ou accéder à des outils clef-en-main qui vous permettront d’améliorer votre marque employeur sur ce sujet, tout en minimisant les coûts associés, contactez-nous.
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