Une culture d’entreprise rassurante

Nous vous proposons de découvrir la première partie d’un nouveau témoignage qui montre comment construire une culture d’entreprise rassurante grâce à une politique parentale bien pensée. Pierre est Chief Sales Officer, couvrant la vente, la partie Customer Success Management, la partie Account Management (upsell / expansion) et management fonctionnel du Solution engineer au sein de Weglot. Meryl est People Team Lead. Elle a joué un rôle clé dans l’implémentation des mesures de bien-être, dont celles en matière de parentalité. 

Weglot est une entreprise tech en pleine croissance, qui propose un service facilitant la traduction et le référencement multilingue des sites web en utilisant l’I.A. Elle compte un effectif de 60 collaborateurs et collaboratrices. 

Nous précisons que cet article n’est pas sponsorisé : il est rédigé dans le cadre de la démonstration qu’une politique parentale bien pensée est une force pour les entreprises. Nous remercions donc l’équipe de Weglot pour le temps qu’ils nous ont accordé afin de montrer qu’une autre voie, plus humaine, existe en matière de pratiques RH dédiées au soutien à la parentalité en entreprise.

Apporter le maximum d’accompagnement 

Meryl – « En tant que Responsable RH, je vise la construction d’un cadre de travail sain et stimulant, par l’amélioration de l’équilibre de vie des équipes et l’allégement de leur charge mentale. En effet, l’organisation de l’arrivée d’un enfant au sein de la famille l’accroît. Notre but est donc d’apporter le maximum d’accompagnement possible, pour rassurer les collaborateurs et collaboratrices. La parentalité est un sujet crucial car une étape de vie très importante pour nos équipes. C’est primordial pour nous de rassurer au maximum dans cette période de vie pleine de doutes et de questionnements.

Cette initiative de soutien à la parentalité vient des cofondateurs. En effet,ils sont tous deux pères de famille et valorisent l’importance de la vie de famille.

Ainsi, nous avons ratifié le Parental Act en 2020 pour officialiser notre engagement.« 

Eviter toute source de stress

Pierre – « En tant que manager, sur la base de mon expérience en tant que père de 3 enfants, mon but est d’éviter toute source de stress au sujet de la parentalité au sein de mon équipe. J’ai pu voir par le passé que, lorsqu’une collaboratrice devient maman, il arrive qu’il y ait une inquiétude liée à la perte: 

• de périmètre,
• de motivation, 
• de compétences, entre autres. 

Au sein de Weglot, il y a une conviction partagée : on travaille mieux quand on est dans les meilleures conditions. 

Alors, nous offrons un accompagnement pour mieux vivre les bouleversements liés à la parentalité. Cela s’applique tant aux mamans qu’aux papas. Outre l’aspect humain, cela s’est également avéré être un vrai levier d’attraction de talents. Pour ma part, en tant que papa, ces mesures font aussi partie des raisons qui m’ont donné envie de rejoindre Weglot. Je partage ces valeurs : pour moi, cela va dans le bon sens. Et naturellement, je me retrouve entouré de collaborateurs et collaboratrices brillant.e.s attiré.e.s par cette culture d’entreprise.

De plus, nous avons aussi la chance de travailler sur le modèle de la semaine de 4 jours. C’est un parti pris, qui peut donner l’impression que l’on travaille moins alors qu’en fait, on devient beaucoup, beaucoup plus productif !

En somme, nous faisons tout notre possible pour enlever tout ce qui peut générer des frictions, pour nous concentrer sur la pure génération de valeur.

Vous pouvez continuer de découvrir comment construire une culture d’entreprise rassurante, dans la seconde partie du témoignage. Abonnez-vous pour ne pas rater leur mise en ligne, ainsi que celle des prochains articles !