La place de la parentalité dans le travail de demain

Premier article de notre rétrospective sur les sujets de la semaine de la QVCTsous le prisme de la thématique de la parentalité: quelle place pour la parentalité dans le travail de demain?

En effet, le thème de la semaine de la QVCT 2024 était: “Anticiper le travail de demain ».

Les questions que nous pouvons nous poser concernant la parentalité, et auxquelles cet article tentera de répondre, sont les suivantes:

– Comment la parentalité sera-t-elle prise en compte dans le travail de demain?

– Quels outils et méthodes mettre en place pour toujours mieux intégrer la parentalité dans le monde du travail?

– Quelles nouvelles attentes se formeront auprès des salariés-parents?

La prise en compte de la parentalité dans le travail de demain

Cette prise en compte se fera si deux facteurs sont réunis:

– une évolution réglementaire et,

– une prise de conscience dans les politiques d’entreprise des bouleversements créés par le fait de devenir parents. 

Au niveau réglementaire, par exemple, fin 2024, certains articles ont évoqué un possible allongement de la durée du congé maternité, d’un mois. Cela permettrait aux jeunes mamans d’avoir davantage de temps pour se remettre post-accouchement et pour s’occuper de leur tout-petit, avec une rémunération correcte.

Pour l’entreprise, cela signifie un mois de plus à coordonner les équipes pour assurer la continuité, et un temps d’éloignement de l’équipe et de l’environnement de travail plus important pour la salariée. En conséquence, la gestion du retour du congé maternité sera encore plus cruciale pour répondre auxtrois objectifs suivants:

  • sa bonneré-intégration dans l’équipe
  • son re-onboarding personnalisé pour la mettre au fait des nouveautés
  • son aménagement du temps et de l’espace de travail pour une reprise en douceur et qui lui permette de poursuivre l’allaitement si tel est son souhait

Ces différents aspects sont à aborder dans une politique parentale d’entreprise claire et appliquée. Evidemment, au-delà de cet exemple réglementaire, il y a bien d’autres objectifs à définir pour couvrir l’ensemble des événements liés à la parentalité. D’où l’importance d’une prise de conscience collective des bouleversements créés par la parentalité.

Outils et méthodes pour l’intégration de la parentalité en entreprise 

Comme évoqué, une politique parentale d’entreprise est un des piliersde l’intégration toujours plus forte de la parentalité tout au long de la carrière. Il ne suffit pas seulement de la rédiger. Il est également nécessaire d’y sensibiliser les équipes. Idéalement, il faudrait d’ailleurs prendre en compte leurs idées dès la création de cette politique. Cela permet de s’assurer de son adéquation non seulement à l’ADN de l’entreprise mais aussi aux besoins réels de l’équipe. Une fois rédigée, vous pouvez organiser des sessions de sensibilisation pour la communiquer aux équipes. Ainsi, vous garantissez la bonne compréhension de ses bénéfices pour l’ensemble des collaborateurs.rices.

Un second outil est la Charte de laParentalité, que les entreprises peuvent signer comme signe d’engagement. Il devra en découler un système de management en adéquation, tout comme c’est le cas pour la politique parentale.

Ainsi, au-delà d’une méthode, c’est un véritable système de management de la parentalitéqu’il faut créer. Le but est d’assurer que politique et charte puissent réellement prendre vie. Qui dit système de management, dit: procédures, outils, indicateurs, suivi, rapports et communication.

Cela peut être une charge de travail additionnelle qui décourage l’adoption, si vous ne mettez pas en place un système suffisamment automatisé. Matercura crée un environnement d’outils, d’ateliers et d’expériences clef-en-main pour aider les entreprises à booster l’adoption de leur politique parentale. Ainsi, nous répondons ensemble aux trois objectifs précédemment cités.

Les futures attentes des salariés-parents

Au-delà des trois objectifs cités, le travail de demain devra adresser l’ensemble de événements de la parentalité, en prenant compte autant le père que la mère.En effet, dans le travail de demain, il est difficilement pensable que la mère continue de porter seule la mission parentale au sein du foyer, du fait de la différence de durée des congés actuels. Les impératifs d’autres modèles de parentalité devront aussi être pris en compte.Le travail de demain reconnaîtra les difficultés de chacun de ces modèles. Les parties prenantes tâcheront de comprendre comment elles sont vécues par les salariés-parents.

Il va de soit que plus nombreuses seront les entreprises adoptant des politiques parentales vertueuses, plus les salariés-parents seront à la recherche de modèles d’entreprises qui leur permet d’exister sereinement dans ces deux sphères de leurs vies que sont: la parentalité et le travail. La possibilité d’être présent.e pour son enfant, de construire autour de lui un environnement où il peut grandir en se sentant entouré et aimé, font partie des aspirations que les parents des nouvelles générations auront probablement encore plus que les précédentes.

En conséquence, les attentes sous-jacentes seront l’écoute, mais aussi l’empathie.

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